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Sep 01, 2023

Solução RTO da Smucker: em

Algumas empresas estão levando muito a sério a ideia de trazer os trabalhadores de volta ao escritório. O CEO da Amazon, Andy Jassy, ​​acabou de dizer aos funcionários que já "já passou" da hora de se comprometerem com seu mandato de retorno ao escritório de três

Algumas empresas estão levando muito a sério a ideia de trazer os trabalhadores de volta ao escritório.

O CEO da Amazon, Andy Jassy, ​​acabou de dizer aos funcionários que já era hora de se comprometerem com seu mandato de retorno ao escritório de três dias por semana. Na semana passada, o Goldman Sachs disse a mais funcionários para começarem a trabalhar no escritório cinco dias por semana. E no início deste mês, o querido Zoom, que trabalha em casa, disse aos funcionários para irem ao escritório dois dias por semana.

Embora alguns desses mandatos tenham enfrentado resistência por parte dos funcionários, há alguns pontos positivos na batalha de retorno ao cargo. JM Smucker, a empresa por trás de uma série de produtos conhecidos – como a geléia Smucker, a manteiga de amendoim Jif e os Uncrustables – implementou uma nova política de retorno ao trabalho – que os trabalhadores parecem gostar.

Desde janeiro de 2022, a empresa tem tentado trazer trabalhadores de volta à sua sede em Orrville, Ohio, durante as 22 semanas “principais” do ano, de acordo com um relatório recente do The Wall Street Journal. As semanas principais geralmente acontecem em semanas alternadas, exceto nos meses de julho e dezembro, quando a empresa realiza apenas uma semana principal por mês, de acordo com o Journal.

O plano inicialmente não ganhou força entre os funcionários, mas atualmente o escritório doméstico de Smucker fica entre 70% a 80% cheio durante a maioria das semanas principais, disse o Journal. Muitos funcionários costumam preencher seus dias com reuniões, almoços e jantares de equipe durante as semanas principais, e os líderes da empresa costumam reservar reuniões que exigem “foco profundo” para esses períodos, disse o Journal.

“O objetivo do modelo é oferecer flexibilidade aos nossos funcionários, promover a conexão pessoal e gerar resultados de negócios”, disse um porta-voz da empresa ao Insider por e-mail. "Estamos comprometidos em avaliar consistentemente o modelo para garantir que ele continue atendendo às necessidades de nossos funcionários e do negócio; no entanto, estamos satisfeitos com os resultados até o momento."

A empresa tem cerca de 6.000 funcionários em todo o mundo, mas o programa de semanas “principais” é direcionado aos 1.300 trabalhadores corporativos baseados em sua sede em Orrville. Os funcionários são convidados a comparecer ao campus de Orrville pelo menos seis dias por mês – ou 25% do tempo – durante essas semanas principais, disse o Journal. Além desse tempo exigido, eles podem ficar em qualquer lugar dos EUA.

Embora muitos funcionários continuem a dirigir até a sede de Orrville vindos de cidades próximas, o programa também deu origem a um grupo de “superviajantes” que vivem em todo o país, observou o Journal. A empresa geralmente publica sua programação semanal principal com um ano de antecedência para dar aos funcionários tempo para planejar suas visitas ao escritório, disse o Journal.

Nicole Massey, vice-presidente de marketing que supervisiona a divisão de alimentos de consumo da empresa, mora em São Francisco, mas viaja para Orrville nas principais semanas, de acordo com a reportagem do Journal.

“Eu viajo mais”, disse Massey ao Journal, “mas realmente sinto que estou em casa e presente, na verdade, muito mais do que estaria se estivesse trabalhando em uma empresa na Bay Area e viajando pelo menos três dias por semana”.

Ainda há um pequeno número de empregados assalariados, como cientistas de alimentos que precisam de equipamentos especializados, que vêm cinco dias por semana. o Jornal disse. Os cerca de 300 funcionários que trabalham na divisão de manufatura da empresa – que produz suas geleias e coberturas de sorvete – também não participam das semanas principais, disse o Journal.

Mark Smucker, CEO da empresa e membro da quinta geração da família fundadora, viaja 40 minutos de sua casa em Akron, Ohio, para o campus de Orrville, na maioria dos dias, de acordo com o Journal. “As relações são construídas entre as reuniões, não durante as reuniões”, disse ele ao Journal.

A sua empresa tem uma política de retorno ao escritório que você acha que está funcionando – ou falhando? Nós queremos ouvir de você. Entre em contato com a repórter Lakshmi Varanasi em [email protected].

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